nanguangwenhua1

管理篇——

南光管理發展四個階段
由無序到有序(1995年—1998年)
由有序到體系(1998年—2003年)
由體系到高度(2003年—2006年)
由高度到延伸(2006年— ? ? ? ? ?)

 

南光管理模式
“三化”:人性化、制度化、標準化
“七為”:以市場為導向,以技術為核心,以項目為中心,以質量為保證,以人才為依托,以管理為基礎,以效益為目標。

理念篇——

南光核心文化:誠實 守信 務實 嚴謹 學習 創新
南光經營宗旨:重質量 重信譽 重效益 重品牌

 

nanguangwenhua2南光形象識別標志
NG:拼音“nanguang”的縮寫形式
ONE:集團的縮寫,也是第一、首位、卓越的意思;
O:英文單詞outstand的第一個字母,其含義為:突出,卓然獨立;隱含公司具有一個核心力量,核心的凝聚力。
N:英文單詞nameplate的第一個字母,其含義為:商標、名牌。
E:英文單詞engineering的第一個字母,其含義為:工程、工程技術、設計;大寫中的一點代表每個細節的一絲不茍,一心一意做好每項工作。
NGONE:南光集團追求卓越、追求優秀的理念,點明了南光“追求品質、凝鑄品牌”的質量方針。

南光核心競爭力
南光的核心競爭力包括兩類能力:洞察力(預見力)與執行力
洞察力(預見力):有助于企業發現并掌握能夠形成先行一步優勢的事實或模式;
執行力:交付產品或服務的能力,產品和服務質量能達到在理想狀況下所能產生的最佳水平。
判定核心競爭能力的標準:價值性、卓越性、持續性和組織性。

南光戰略目標
做一個工程,樹一個樣板;完成一個項目,形成一個口碑。

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